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8月19日，乐众物流在义乌总部召开了七月总结会议。总部管理层及永康分公司业务代表共同出席本次会议，旨在总结过去一个月的工作成果，并规划未来的工作方向。

各部门人员进行了述职，通过对过往工作的复盘，我们旨在吸取经验教训，为今后的工作奠定坚实的基础。同时，我们也制定了详尽的计划，以确保未来的工作能够更加高效地开展。

人事行政部的吴英瑕对7月份的工作进行了细致总结，并制定了全面的计划。她期望未来能实现：落实执行、人才全面发展、追踪过程、取得成果，并实现产出。

品宣部经理李婷首先强调了品牌宣传工作的重要性，接着基于详实的数据分析，全面回顾了7月份的工作情况与面临的挑战，并制定了接下来的工作计划，旨在持续推动品牌宣传的高效进展。

报关部主管胡飞飞对7月部门工作，做出详尽数据分析，精准识别问题所在，并据此制定了改进策略。同时，她前瞻性地规划了8月的工作蓝图，确保团队稳步前行。

产品部主管张丽双全面总结了7月份的清关及产品数据情况，并制定了8月份的工作计划，明确了团队未来的发展方向。

客服部组长万路总结了7月份的工作，精准定位问题与挑战，并规划接下来将重点强化团队建设和优化工作流程，旨在全面提升服务效能，确保更高效、更优质的客户服务体验。

售后部王晴晴系统性地统计并汇总了7月的各项服务时效指标，深入回顾了当月工作情况，为后续行动提供了宝贵洞察，并在此基础上精心拟订了8月的工作部署，旨在进一步提升售后服务的质量与效率。

永康分公司主管韩家保就7月工作成果编制了详尽的数据报告，为过往业绩提供了量化的分析视角，并制定8月的工作策略与行动计划，旨在促进分公司运营的高效与协同。

会议最后，乐众物流副总经理茹丹和何小晶对本次月度会议进行了总结。他们对7月份各部门的工作给予了高度肯定，并针对接下来的工作提出了指导性的建议，旨在进一步提升工作效率和团队协作能力。